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Sommaire

INTRODUCTION

Texte italique== Diagnostic RH ==

L'historique de la fonction

De la fonction " personnel " à la fonction RH

Les différentes missions de la fonction RH

La place et le rôle stratégique de la fonction dans l'organigramme

La fonction RH en mutation

Le partage de la fonction

Le DRH et ses clients internes

La veille sociale

LA GESTION DES COMPETENCES

Définition de la démarche compétence.

Mise en place d'une démarche compétence.

Analyse, description et classification des postes.

Le référentiel métier.

La mobilité interne.

Politique & Stratégie des GPEC

LE DROIT DU TRAVAIL ET LES RELATIONS SOCIALES

Les différents types de contrats de travail

Le contrat de travail à durée déterminée. Le contrat de travail à durée indéterminée. Le contrat de travail à temps partiel.

La rupture du contrat de travail

Le licenciement pour motif personnel. Le licenciement pour motif économique. La démission. Les autres modes de rupture.

Les instances représentatives du personnel

Le comité d'entreprise. Les délégués du personnel. Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail.

La veille juridique

Les conflits collectifs du travail

La négociation collective

Les élections du personnel.

LA PAIE

La paie

Le bulletin de paie est un document très important. Il est remis obligatoirement au salarié par son employeur pour attester le versement du salaire et des cotisations sociales. Il permet au salarié de vérifier son dû. Il peut aussi servir à prouver l´existence d´un contrat de travail.

La fiche de paie doit être conserver par l'entreprise pendant 5 ans minimum.

Calcul du salaire : décompte des heures de travail, primes et indemnités.

Congés payés.

Bulletin de paie, cotisations sociales.

Obligations légales.

La gestion administrative de la paye.

La gestion informatique de la paye (logiciel de paye).

L'externalisation de la paye.

Le recrutement

Introduction

L’ENVIRONNEMENT DU RECRUTEMENT

RECRUTEMENT ET MARCHE DE L’EMPLOI

ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET DEONTOLOGIQUE

LA STRATEGIE DE RECRUTEMENT

LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT

LA DEFINITION DU BESOIN ( poste et profil)

La description du poste à pouvoir (définition de la finalité du poste)
L’intitulé du poste
La mission
Le contexte
Le contenu du poste
La rémunération
Les conditions matérielles et contraintes spécifiques

Le profil du poste

Les compétences

Les caractéristiques de personnalité

Embauche de salariés : formalités obligatoires

Déclaration spécifique

Registre du personnel

Declarations diverses

Avant la prise de Fonctions

Rédiger et signer le Contrat de travail

La gestion des conflits

Anticipation.

détection et évaluation des différents types de conflits.

Méthodes de résolution des conflits.

La formation

L'environnement : réglementation, organismes, etc…

Le plan de formation.

Méthodes d'évaluation des actions de formation.

L'évaluation du personnel et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Les pratiques d'évaluation.

Le suivi des carrières.

La carte des emplois et les ressources de l'entreprise.

Identification des emplois futurs et adéquation.

La gestion des rémunérations

Analyse de la masse salariale et budget.

Individualisation des rémunérations.

La gestion du stress

NTIC (Nouvelles techniques de l'information et de la communication)

La maîtrise stratégique de l'information.

Les sources d'information.

Organisation d'une structure de veille dans l'entreprise.

Les NTIC : outil stratégique pour l'aide à la décision.

Etude de cas RH

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